3月18日，聯環集團財務總監遇寶昌帶隊“四不兩直”檢查普林斯醫藥總部及CXO基地項目建設工作，集團集采中心（工程部）、普林斯醫藥項目組相關人員參加檢查。

檢查組深入施工現場，實地查看了項目施工情況，重點檢查了參建各方主體責任落實、監管機構履職、關鍵崗位管理人員到崗在崗及工程實體質量管控等情況，并隨機與現場管理人員進行交流，詳細詢問了施工進度、當前推進難點及后續施工計劃。

檢查組充分肯定了普林斯醫藥項目建設取得的階段性成效，并就高質量推進后續項目工作提出四點要求：

一是提高政治站位，壓實主體責任。要明確各方權責邊界，嚴格落實項目經理、總監及關鍵崗位人員帶班檢查制度，確保安全責任層層落實到每一個班組、每一處作業面，筑牢責任防線。

二是嚴守履職紀律，強化監管閉環。要充分運用實名制通道、信息化監管手段，確保關鍵崗位人員到崗盡責、在崗履職；要加大內部監管力度，保持監管鏈條高壓緊繃、全程不缺位、無空檔。

三是嚴控質量細節，鍛造精品工程。要舉一反三，全面開展已完工程、在建工程質量 “回頭看”，對隱蔽工程、關鍵結構部位實行提級管理；要建立健全銷號臺賬，確保隱患整改見底清零、不留死角。

四是緊扣時間節點，高效推進項目。要優化施工安排，在保證安全和質量的前提下，科學調配資源，倒排工期、掛圖作戰；要提前研判關鍵節點，完善應急預案，全力保障項目加速竣工達產，為企業高質量發展貢獻力量。