3月11日上午，聯(lián)環(huán)健康大藥房召開2025年度股東會(huì)暨第三屆第四次董事會(huì)，聯(lián)環(huán)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)夏春來出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨支部書記、董事長(zhǎng)夏全主持，公司股東代表、董事會(huì)成員參加會(huì)議。

會(huì)議審議并通過了《關(guān)于江蘇聯(lián)環(huán)健康大藥房連鎖有限公司2025年工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃的報(bào)告》《關(guān)于江蘇聯(lián)環(huán)健康大藥房連鎖有限公司2025年度財(cái)務(wù)決算及2026年度財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》等4項(xiàng)議案，與會(huì)股東代表及董事對(duì)公司新一年的發(fā)展給予了具體意見與建議。

夏春來表示，面對(duì)發(fā)展新形勢(shì)、新要求，聯(lián)環(huán)健康大藥房要科學(xué)識(shí)變、主動(dòng)應(yīng)變，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。他針對(duì)大藥房2026年工作提出六點(diǎn)要求：

一是認(rèn)真分析形勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要積極適應(yīng)醫(yī)保、集采等政策對(duì)零售行業(yè)的影響，認(rèn)真研究國家相關(guān)政策，尋找破局之法；要加大聯(lián)環(huán)集團(tuán)產(chǎn)品的銷售力度，并拓展門店業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)慢病管理，打造健康管理中心。

二是強(qiáng)化內(nèi)控管理，夯實(shí)發(fā)展根基。要加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)，定期開展藥品經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)打造專業(yè)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，擦亮“名醫(yī)坐堂”品牌；要優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，健全完善各項(xiàng)管理制度，著力提升工作質(zhì)效。

三是創(chuàng)新銷售渠道，深耕線上線下。要加大O2O等線上渠道的開拓，進(jìn)一步提升線上銷售在公司整體銷售的占比；要強(qiáng)化線下門店的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)門店業(yè)績(jī)與門店員工薪酬緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)門店銷售積極性，提升銷售業(yè)績(jī)。

四是狠抓薄弱環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題。要著力建設(shè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，消除平均主義，挖掘工作潛能；要加強(qiáng)重點(diǎn)門店管理，緊抓團(tuán)隊(duì)打造、形象提升、品種銷售等工作，推動(dòng)重點(diǎn)門店在公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

五是壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格績(jī)效考核。要圍繞年度發(fā)展目標(biāo)，明確重點(diǎn)工作舉措，制定更加科學(xué)、更加合理的績(jī)效考核辦法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用；要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并用，以獎(jiǎng)促優(yōu)、以罰促改，激勵(lì)公司職工盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干。

六是依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要嚴(yán)把藥品采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷售等各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵守藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理法律法規(guī)，全面落實(shí)GSP規(guī)范要求；要強(qiáng)化員工合規(guī)培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為，切實(shí)保障群眾用藥安全有效。