12月23日，聯環集團召開2025年度內審工作總結暨審計發現突出問題反饋會議，集團黨委書記、董事長夏春來出席會議，集團管理層、各部門負責人、各子企業主要負責人參加會議。

會上，各企業負責人作本企業內審工作總結報告；集團審計部匯報了聯環集團2025年度內審工作總結及2026年度工作規劃。

會議圍繞本年度國家審計、國資審計及集團內部審計結果通報了全年審計發現的共性突出問題，并重點就內控體系建設、職業經理人管理、招標與采購服務、投資風險防控等方面提出審計建議。

會議指出，2025年，在集團黨委的堅強領導下，內審條線全體同志履職盡責、扎實工作，推動集團內審監督體系不斷完善，審計價值進一步彰顯，為集團高質量發展提供了有力的監督保障。

針對下一步審計工作，會議提出四點要求：

一是堅持與時俱進，加強三個方向的內部審計。要緊盯風險易發多發區域開展審計，發揮風險預警作用，促進相關項目依法依規實施；要加強對市場化經營主體的監督，推進政策完善和制度執行，助推“關鍵少數”廉潔自律、擔當作為；要積極推進“研究型審計”“數智化審計”，形成具有建設性的審計建議，提升對潛藏風險的早期感知能力。

二是強化責任擔當，樹立動真碰硬的鮮明導向。要強化思想認識、認真履行職責，通過監督與服務，幫助公司“治已病、防未病”；要敢于直面問題、精準揭示問題，持續聚焦權力集中、資金密集、資源富集的重點領域和關鍵環節，保持高度敏感，做到應審盡審、凡審必嚴；要深入分析問題、敢于提出意見，及時堵塞管理漏洞、嚴肅紀律規矩、防范經營風險。

三是加強人才培養，鍛造內部審計的鐵軍隊伍。要提升專業能力，加強業務培訓、組織業務交流，幫助審計人員加速進入工作角色；要注重實踐鍛煉，推進常態化“以審代訓”，建立健全內審人員交流輪崗機制，在實際工作中積累經驗，提高審計業務能力、綜合分析能力；要強化工作保障，充實內審隊伍力量，改善審計工作條件，為內審工作順利開展創造良好環境。

四是狠抓整改落實，提升內部審計的工作成效。要壓實整改責任，建立健全“誰主管、誰負責；誰分管、誰監督；誰責任、誰整改”的整改責任制；要強化跟蹤問效，建立整改臺賬，實行銷號管理，落實整改“回頭看”機制，確保整改達到預期；要推動成果轉化，實現“整改一個問題、完善一套制度、規范一個領域”的目標，切實把審計成果轉化為提升集團治理能力的長效動力。